De la recherche stratégique à l’action environnementale et technologique
L’histoire de notre Fondation s’articule autour de quatre grandes étapes. Bien que notre personne morale ait été officiellement constituée en 2013, nos activités institutionnelles ont commencé à se dessiner en 2005.
Racines académiques
Le germe de notre projet institutionnel est né au sein d’une communauté universitaire de jeunes chercheurs consacrée à la réflexion sur les enjeux stratégiques de l’Argentine.
Entre 2005 et 2010, le germe de notre projet institutionnel s’est développé dans le cadre du Centre argentin d’études internationales, association civile réunissant plus d’une centaine de jeunes chercheurs diplômés de formations liées aux études internationales.
En 2007, la création du Programme de phénoménologie politique est devenue un vivier d’études de terrain. Son premier observatoire trimestriel a été consacré aux Malvinas, bientôt rejoint par l’Observatoire polaire, dédié aux questions antarctiques. Il s’agissait des premiers observatoires universitaires du pays consacrés aux Malvinas et à l’Antarctique.
Au fil du temps, les observatoires trimestriels ont donné naissance à plus de trente revues numériques qui retraçaient l’évolution concrète de la politique étrangère de l’Amérique latine, des pays BRIC, des Malvinas et de l’Antarctique.
Après plusieurs années de recherche méthodique et rigoureuse, le centre a commencé à envisager sa transformation en think tank. Sont alors apparus les Policy Briefs, des notes de conjoncture comprenant évaluations, prospective et pistes d’action proposées pour les politiques publiques.
Ces rapports ont été organisés autour de trois axes : Argentine australe, consacré aux questions antarctiques et aux Malvinas ; Argentine sud-américaine, lié aux processus d’intégration Mercosur-Unasur ; et Argentine émergente, centré sur les liens avec les BRICS et sur la proposition de créer le groupe VISTA : Vietnam, Indonésie, Afrique du Sud, Turquie et Argentine.
Dans ce cadre divers et pluraliste, la mise en avant des enjeux stratégiques exigeait une structure indépendante, plus dynamique et adaptée à l’action de plaidoyer sectoriel et thématique. C’est là que le programme d’action de la Fondation a commencé à prendre forme.
Un vivier de publications qui a accompagné la croissance du projet institutionnel
Les observatoires ont constitué l’un des premiers grands dispositifs de production de connaissances et de diffusion d’un programme stratégique.
Déploiement du mouvement
La connaissance universitaire s’est déployée sur le territoire et a acquis une dimension fédérale grâce à des réseaux, des conférences, des campagnes et des actions publiques.
Le plaidoyer en faveur des causes des Malvinas et de l’Antarctique a rapidement acquis une portée fédérale. Les chercheurs de ces observatoires ont commencé à contribuer à la diffusion de contenus dans leurs milieux universitaires et journalistiques locaux, en lançant une série de conférences dans différentes villes du pays.
Les connaissances acquises ouvraient la voie à un dialogue intersectoriel depuis le monde universitaire. Des liens se sont rapidement noués avec des groupes d’intérêt, des centres de recherche, des mouvements territoriaux, des organisations politiques issues de différentes traditions doctrinales, des anciens combattants des Malvinas et des centres culturels.
C’est dans cet écosystème qu’est né le Movimiento de Pueblos por Malvinas, qui a fédéré un vaste réseau national de diffusion de contenus en mobilisant des artistes, des sportifs et des personnalités du monde intellectuel. Une campagne de sensibilisation et de formation de la société a été organisée autour de la collecte de signatures en faveur d’une pétition appelant au dialogue bilatéral, destinée au Comité spécial de la décolonisation des Nations Unies.
La dynamique de ces relations s’est également étendue au sport. C’est ainsi qu’est née la Maratón Malvinas Corazón de mi País, également connue sous le nom de Maratón por Malvinas por el diálogo y la paz. La Fondation a créé, organisé et promu dix éditions dans différentes villes argentines, auxquelles près de 35 000 personnes ont participé en 2013 et 2014.
Le laboratoire politique
Le réseau fédéral a créé un lien avec les politiques publiques et la construction institutionnelle autour des questions océaniques, antarctiques et liées aux Malvinas.
Les liens fédéraux ont continué de se renforcer. Dans chaque ville où la Campaña de Pueblos por Malvinas s’implantait, elle était déclarée d’intérêt à l’unanimité par le conseil municipal local.
En 2014, Pueblos por Malvinas et la Maratón Malvinas Corazón de Mi País bénéficiaient du soutien des deux chambres du Congrès de la Nation, de dix-sept législatures provinciales et de plus de deux cents municipalités, ainsi que d’une dizaine d’ambassades latino-américaines.
Ce parcours a conduit notre Fondation dans le domaine des politiques publiques et lui a permis de resserrer ses liens de collaboration avec les équipes gouvernementales chargées des questions antarctiques et liées aux Malvinas.
La Fondation a ainsi accompagné la phase initiale de Pampa Azul, la diffusion de la carte du plateau continental argentin, le débat sur la création de l’aire marine protégée Namuncurá-Burdwood, les éditions Diálogo por Malvinas organisées par la province de Terre de Feu et le débat sur la création d’une Commission nationale des affaires océaniques présentant des caractéristiques similaires à celles de la CNEA et de la CONAE.
La transformation technologique
La Fondation a consolidé une vocation : unir protection de l’environnement, technologie, développement humain et croissance économique.
Notre insertion dans les politiques publiques a fait mûrir une vocation : réunir, dans une stratégie unique, la protection environnementale de l’espace maritime argentin et le programme de développement et de croissance économique.
C’est ainsi qu’autour du concept d’Argentine océanique et bicontinentale, la Fondation a commencé ses activités en 2013 avec la vocation d’humaniser les enjeux stratégiques grâce à la technologie.
Notre histoire nous a fait traverser différents écosystèmes de relations et nous place aujourd’hui dans une position engagée en faveur de l’éducation, de la promotion des enjeux stratégiques et du suivi environnemental de notre patrimoine naturel océanique.
Aujourd’hui, ASE associe territoire, connaissances, technologie et coopération institutionnelle afin de renforcer un programme de développement humain durable.